项目管理(CAPM)®认证助理- 国际贸易的扩展-十大网赌软件推荐
 

项目管理(CAPM)®认证助理

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项目管理(CAPM)®认证助理

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课程内容

国际贸易的扩展, 与项目管理学会(PMI)合作, 是否提供项目管理(CAPM®)资格认证. 这是PMI为全球项目经理提供的入门级项目管理认证. 本认证表明对项目管理知识体系指南(PMBOK®Guide)第六版中的原则和术语的知识, 在项目管理中,哪些概述是公认的最佳实践.

为项目团队贡献专业技能的个人可以从中受益
通过与项目经理的工作保持一致进行认证. 没有的人
有项目经验,但对项目管理有兴趣的人也可以从中受益
证明他们的专业知识. 这个知识可以是
适用于在职经验,有助于培养项目管理实践中的能力. 获得CAPM认证的个人可以从项目管理专业人员(PMP)®认证持有者那里获得很高的信誉, 项目经理, 雇主, 和同龄人.

目标

  • 开发实现标准过程和实践的基本原理,以在你的项目中取得成功
  • 识别项目、计划和项目组合的层次结构
  • 获得必要的理解和技能,以通过CAPM®认证考试
  • 了解项目范围管理知识领域的六个项目管理过程
  • 成为一名高效的项目经理,成为项目管理团队中有价值的一员
  • 确定与项目变更管理相关的概念和程序
  • 确定项目进度管理中敏捷/适应性环境的考虑因素
  • 理解并应用项目成本管理的基本预测和挣值方法

模块

项目管理概论
  • 了解五个项目管理过程组以及每个过程组中的过程
  • 认识到项目、计划、项目组合和运营管理之间的关系
  • 定义典型的项目生命周期
  • 理解为不同的项目量身定制的功能和重要性
项目环境
  • 确定可能影响项目结果的因素和资产
  • 区分组织系统
  • 理解项目管理办公室的宗旨和活动
  • 识别项目、计划和项目组合的层次结构
项目经理的角色
  • 陈述项目经理的主要职能
  • 了解项目经理的影响力范围
  • 确定PMI三角中包含的主要元素
  • 认识到领导力和管理之间的区别
项目集成管理
  • 了解项目集成管理知识领域的七个项目管理过程
  • 识别的输入, 工具, 在项目集成管理的七个过程中定义的技术和输出
  • 理解项目集成管理的目的和项目经理在其中的角色
  • 确定与项目变更管理相关的概念和程序
  • 在项目集成管理中确定裁剪考虑,识别关键文件
  • 确定项目集成和知识管理的方法
项目范围管理
  • 了解项目范围管理知识领域的六个项目管理过程
  • 识别的输入, 工具, 在项目范围管理的六个过程中定义的技术和输出
  • 确定项目范围管理的关键概念和剪裁考虑, 以及范围管理中的关键角色
  • 为产品和项目范围确定工作分解结构(WBS)的目的和要素
  • 理解敏捷/适应性项目的项目范围管理,包括原型的使用
项目进度管理
  • 在项目进度管理知识领域定义六个项目管理过程
  • 识别的输入, 工具, 在项目进度管理的六个过程中定义的技术和输出
  • 解决简单的网络图问题,执行基本的调度计算
  • 确定项目进度管理中敏捷/适应性环境的考虑因素
项目成本管理
  • 了解项目成本管理知识领域的四个项目管理流程
  • 识别的输入, 工具, 在项目成本管理的四个过程中定义的技术和输出
  • 确定项目成本管理中的关键概念, 包括针对敏捷/适应性环境的裁剪和特殊考虑
  • 理解并应用项目成本管理的基本预测和挣值方法
项目质量管理
  • 理解项目质量管理知识领域的三个项目管理过程
  • 确定三个质量管理过程中定义的输入、工具、技术和输出
  • 理解在不同的项目环境中适应质量管理的原因和方法
  • 识别持续改进的质量工具和方法
项目资源管理
  • 在项目资源管理知识领域中定义六个项目管理过程
  • 识别的输入, 工具, 在项目资源管理的六个过程中定义的技术和输出
  • 确定项目资源管理中的关键概念和趋势, 包括针对敏捷/适应性环境的裁剪和特殊考虑
  • 确定开发团队的技术, 管理冲突, 解决资源相关问题
  • 了解资源管理计划的组件和用于管理项目资源的数据表示技术
项目沟通管理
  • 了解项目沟通管理知识领域的三个项目管理过程
  • 识别的输入, 工具, 在三个项目沟通管理过程中定义的技术和输出
  • 确定项目沟通管理中的关键概念和方法, 包括针对敏捷/适应性环境的裁剪和特殊考虑
  • 认识到沟通的维度和沟通管理计划的组成部分
  • 为项目沟通管理确定沟通技巧和方法
项目风险管理
  • 理解项目风险管理知识领域的七个项目管理过程
  • 识别项目风险管理中定义的输入、工具、技术和输出
  • 识别项目风险管理中的关键文件
  • 进行简单的风险计算
  • 识别何时以及如何根据项目环境调整风险
项目采购管理
  • 了解项目采购管理知识领域的三个流程
  • 确定三个项目采购过程中定义的输入、工具、技术和输出
  • 确定项目采购管理的关键概念和考虑因素, 包括趋势和新出现的做法
  • 确定各种类型的合同、协议和来源选择方法
项目干系人管理
  • 了解项目干系人管理知识领域的四个项目管理过程
  • 识别的输入, 工具, 在四个项目涉众管理过程中定义的技术和输出
  • 识别关键涉众的角色和需求
  • 确定涉众管理的关键概念和利益
检查

项目管理注册会计师考试通过Pearson Vue在线进行, 考生将通过网络摄像头和屏幕共享应用程序远程监考. 考生需要在3小时内完成150道选择题.

招生标准
CAPM的先决条件如下:

  • 中等学历(高中文凭、副学士或同等学历)
  • 23小时的项目管理教育完成时,你参加考试.

在提交这些先决条件之后, 学生将与正规网赌软件推荐的一位教育顾问进行咨询. 正规网赌软件推荐将与您讨论的关键因素包括:

Background
报名参加正规网赌软件推荐的课程不需要有项目管理经验, 虽然拥有一些绝对是一种奖励.

承诺
你需要有动力和责任感. 正规网赌软件推荐设定了一个很高的标准. 学习正规网赌软件推荐的职业资格证书需要一定的时间, 能源, 和焦点. 正规网赌软件推荐的团队会在每一步都支持你, 但成功是你自己努力的结果.

类格式

同步学习:通过Zoom在线授课
作为项目管理学院授权的培训合作伙伴, 本课程将为学生提供参加CAPM考试所需的23小时联系时间.

非同步学习:在课外时间完成的项目
在整个课程过程中, 学生将根据现有或即将进行的项目完成一个项目. 学生将在每堂课中应用项目管理原则. 这个活动的目的是将他们学到的知识应用到现实世界和个人项目中, 为他们完成课程做准备.

付款计划

信用卡分期付款计划

正规网赌软件推荐也接受3个月0%利息的BDO信用卡, 6个月, 12个月, 和24个月. (正规网赌软件推荐将很快提供以下类似的支付方案:RCBC、Unionbank、BPI、AUB).

所需的技术要求

项目管理注册会计师考试通过Pearson Vue在线监考. 为了参加考试,您必须满足以下技术要求:

操作系统
    • Windows 10(64位)(不包括' S模式')
    • Windows 8.1(64位)(除“RT”外的所有版本)
    • Mac OS 10.13及以上(不包括测试版)

注意:

  • Windows操作系统必须通过Windows正版验证
  • 禁止使用Windows Vista、Windows XP和Windows 7进行考试
  • 禁止使用基于Linux/Unix的操作系统.
防火墙 没有在有公司防火墙(包括VPN)的环境中参加考试,或者没有提醒网络管理员网络配置要求. 正规网赌软件推荐建议在个人电脑上进行测试. 工作用计算机通常有更多的限制,可能会阻止成功交付.
防火墙 没有在有公司防火墙(包括VPN)的环境中参加考试,或者没有提醒网络管理员网络配置要求. 正规网赌软件推荐建议在个人电脑上进行测试. 工作用计算机通常有更多的限制,可能会阻止成功交付.
设备 所有的药片都是严格禁止的, 除非它有物理键盘,并且满足前面提到的操作系统要求.
内存 操作系统指定的最小内存
4 GB或更多内存
显示 最小分辨率:1024 x 768 16位彩色.

禁止使用额外的监视器.

网络浏览器 微软Edge、Safari、Chrome和Firefox的最新版本
网络连接 为了获得最佳性能,需要可靠稳定的3mbps down/up连接速度

在可能的情况下,正规网赌软件推荐建议使用有线网络而不是无线网络进行测试.

如果在家里考试,请家人在考试期间避免上网.

绑定到移动热点是明确禁止的.

网络摄像头 网络摄像头必须有640×480 @ 10帧的最低分辨率.
网络摄像头可以是内部的,也可以是外部的,并连接到计算机上.Mac用户可能需要在他们的“系统首选项:安全”中允许OnVUE & 隐私:麦克风,摄像头,自动化和输入监控的隐私设置.
声音 & 麦克风 验证Windows下音频和麦克风未设置为静音.

Mac用户可能需要在他们的“系统首选项:安全”中允许OnVUE & 隐私:麦克风,摄像头,自动化和输入监控的隐私设置.

浏览器设置 “Internet Cookies”必须已启用.
权力 在开始考试之前,确保你连接了电源,以避免在考试过程中耗尽电池

如果您的系统不符合要求,并在考试中引起问题, 你必须重新安排时间,费用自理. 确保您的设备满足技术要求, 请在以下链接进行系统测试: http://candidatelaunchst.onvue.com/?语言环境= en - us&access_code = 510101133&聊天= false&session_id = 1822226

Details

开始:
2021年12月31日上午00时
结束:
星期一,12月05日:下午00
聚会地点
在线课程
or
项目费用:
PhP 30000

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